2023年新年賀詞

新 年 獻 辭

董事長 黨委書記 總經理  梁建中

  時序更替，歲月流金。伴隨著收獲的喜悅，承載著發展的夢想，我們揮手送別了拼搏奮斗的2022年，迎來了充滿希望的2023年。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司黨政領導班子向一年來為企業辛勤付出、默默奉獻的全體員工和家屬致以誠摯的問候和新年的祝福！向長期關心支持公司發展的各級領導和各界朋友致以衷心的感謝和美好的祝愿！向節日期間仍然堅守工作崗位、奮戰建設一線的職工致以最崇高的敬意！祝大家新年快樂！ 

  美好瞬間，定格成永恒的記憶；奮斗畫筆，揮灑出夢想的華彩。2022年是全面建設社會主義現代化國家的開局之年，更是公司推進高質量發展的關鍵年。在過去的一年里，我們統籌做好疫情防控和復工復產，面對建筑行業錯綜復雜的局面，公司董事會及經營管理層沉著應對、踔厲奮進，保持戰略定力，拓展內外市場，帶領全體員工朝著共同的目標和理想，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，保持了公司穩定發展的良好局面，在復雜的經濟環境和激烈的市場競爭中交出了一份合格的答卷。

  這一年，我們穩扎穩打，強內涵，拓市場。2022年，我們堅定戰略自信，完善管理模式，積極應對行業市場挑戰，認真謀劃落實措施，不斷鞏固和拓展內外市場保生存、求發展。成立了山西鼎一建創鋼維科技有限公司，站穩包鋼市場并向周圍輻射，包鋼市場份額逐年增長；成立山西鼎亨美生文化科技有限公司，對固定資產進行有效運營；成立山西鋼建綠電交通科技有限公司，與合作伙伴共同建設完成太鋼第一座綠色能源汽車換電站，助力太鋼綠色發展。在公司上下兩級班子的團結帶領下，全體員工迎難而上、奮力拼搏，克服新冠疫情波動帶來的沖擊，堅持深耕太鋼市場，積極拓展外部市場，主要承攬了太鋼尖山鐵礦破碎站移設工程、袁家村鐵礦上盤膠帶排巖工程、不銹鋼精密帶鋼3#軋機工程、太原天悅項目總承包工程、太忻一體化標準化廠房工程等項目。

  這一年，我們匠心追夢，抓質量，塑品牌。我們始終堅持“質量興企”戰略，在各工程項目中推行質量源頭控制機制，在建工程實體質量得到有效控制，取得了明顯的效果。碧桂園云頂項目在業主單位全國飛檢中取得山西區域第一名的優異成績；榮盛錦繡學府項目在業主“榮盛杯”評選中獲得銅獎，外立面施工榮獲業主單位四星級評價；技術創新“一種建筑工程樓板厚度控制”獲國家專利；在建重點工程項目和檢修項目創造出許多新的施工記錄，贏得了業主和市場口碑，彰顯了公司的責任與擔當，鍛造了“山西鋼建”品牌。

  這一年，我們鑄造精品，重信譽，守承諾。太鋼內部：熱軋廠中厚板二標段項目、精密帶鋼3#軋機及配套項目、鋼科碳纖維項目、尖山鐵礦破碎站移設項目、袁家村鐵礦上盤膠帶項目等均按照太鋼要求完成了節點目標，山西鋼建品牌進一步打響；新開工焦化廠焦爐煤氣脫硫脫氰改造項目、熱連軋廠2250生產線新建重卷機組項目有序推進。外部市場：太忻一體化標準化廠房工程施工組織取得重大突破，包鋼檢修市場繼續穩定和拓寬。民建項目：恒大林語郡項目、太鋼迎新街紅樓項目、紅星天鉑項目、晉中榆次良碩無界公園里項目和忻州榮盛錦繡學府項目均順利完工；榮盛龍城印象項目、遠洋紅星天潤項目、碧桂園王家峰項目、遠洋紅星天悅項目受到房地產市場沖擊，我們加強合同履約和法律風險意識，山西鋼建的利益得到進一步維護。檢修維護：積極理解和錨定太鋼生產協力改革的政策和動向，生產協力市場進一步穩定和優化，形成了長期穩定、互相依存的戰略合作關系。在熱連軋廠1549、2250系統中修、煉鐵廠三高爐輪法系統檢修、煉鋼二廠轉爐檢修維護、燒結機脫硫脫硝主煙道外保護層更換、焦化廠除塵器改造中，均安全優質高效的完成任務，公司的專業優勢得到充分體現，贏得了甲方滿意和好評。

  這一年，我們精雕細琢，抓管理，促升級。以源頭管理控制機制為抓手，不斷提升公司各項管理工作水平，安全、質量、進度、經營工作中存在的風險得到有效控制，源頭管理控制機制理念已得到全面貫徹執行。落實安全管理制度，全力推進安全生產標準化建設，落腳項目精準安全源頭管理，加強對首端策劃工作的指導服務，嚴格對末端落實工作的檢查監督，全面實現了“打贏安全翻身仗”的年度目標。深化項目管理改革，項目服從制的效率和作用不斷提高，太鋼中厚板項目、焦化廠焦爐煤氣脫硫脫氰改造項目、熱連軋廠2250生產線新建重卷機組項目按照項目服從制的要求持續推進，山西鋼建“一盤棋”的意識得以落實。民建項目維護公司利益和法律風險意識不斷增強，標準化規范化樣板化管理已經走向正軌。加強經營風險源頭控制，嚴格落實標前評審制度，全年共計標前評審84個項目，通過風險預判和決策，使經營風險從源頭上得到控制，最大限度地降低了經營風險。未完工作清單管理方法持續推進，有效提高了管理績效。

  這一年，我們防范風險，穩資金，保發展。隨著經濟形勢及票據市場環境的變化，公司對所有工程項目實施資金全面監控，按照合同約定按期收回每筆資金，審慎接收商業匯票，較好地預防和降低了資金潛在風險。全面執行公司內部資金市場化運作，強化各級領導干部的資金意識，促進了資金的回收速度。積極融資，提高資金流動性，確保資金運行安全，為進一步打開發展空間奠定了堅實基礎。

  這一年，我們人才興企，提素質，增后勁。堅持“以人為本”和“人才興企”戰略，為公司發展儲備優質人力資源和后備力量。一年來通過校園招聘、云招聘及網絡平臺招聘應屆大學畢業生，面向社會招聘崗位急需的應急人才和技術工人，轉化優秀勞務派遣人員等方式，有近百名大學生和技術工人補充到了公司各崗位，為企業注入新鮮血液，增強了企業發展后勁。大力開展全員技能素質提升和崗位培訓，圍繞太鋼對檢修維護協力人員的素質要求，組織高處作業、煤氣特種作業等培訓，全年培訓8979人次，員工素質得到進一步提升。

  這一年，我們歡欣鼓舞，強黨建，喜迎二十大。2022年我們迎來黨的二十大勝利召開，公司號召各級黨組織積極動員起來，開展“喜迎二十大，我為黨旗添光彩”系列主題黨日活動，號召全公司黨員干部立足崗位做貢獻，以實際行動向二十大獻禮。以企業文化為引領，推動“四種文化”在各項工作中生根發芽，在全公司上下形成“培育優秀企業文化，鍛造過硬員工隊伍，做合格共產黨員”的思想共識，涌現出一大批先進黨組織和優秀黨員。

  這一年，我們奮楫勇進，鑄聲譽，結碩果。在全體員工的共同努力下，公司榮獲 “山西省優秀建筑企業”和 “太原市優秀建筑企業”稱號，被評為“山西省功勛企業”“太原市50強企業”。這些成績的取得，是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心不畏艱難、務實行動、爭取勝利的結果。在此，我代表公司黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  回首來處，我們有知難而上的開拓進取，也有靜水深流的長遠構建。一年的奮斗讓我們倍感充實，一年的成就讓我們信心滿懷。這既是對我們苦干實干的豐厚回報，也是對我們堅持戰略定力、順應發展趨勢的有力印證。

  凡屬過往，皆為序章。新的一年“又踏層峰望眼開”，我國經濟發展面臨疫情三年來最大的政策調整，剛剛召開的中央經濟工作會議強調要推動經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，隨著刺激經濟的一系列政策密集出臺、落地發酵，也給我們增添了底氣和信心，看到了希望和前進方向。我們要堅持“穩中求進”工作總基調，順勢而為創造新的偉業。

   揚帆起航正當時，逐夢前行譜華章；

    只爭朝夕創佳績，不負韶華再出發。

  展望2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。在新的一年里，要堅定信心，迎難而上，堅決打贏2023生存保衛戰。我們既要清醒認識到公司目前存在的問題、面臨的困難和挑戰，更要看到我們的優勢、潛力和希望。要緊跟國家有利政策，聚焦“穩”字做文章，圍繞“進”字下功夫，共同揚起同舟共濟、一往無前的風帆，鼓足爬坡過坎、敢拼能贏的信心和勇氣，不忘初心，砥礪奮進，堅定不移朝著既定目標任務扎實推進，化“起勢”為“定勢”，轉“優勢”為“勝勢”，強化風險防范，實現經營規模平穩漸進式發展，提升“山西鋼建”品牌價值與核心競爭力。 

   2023年公司指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，開啟新征程，創造新偉業，堅持戰略轉型調結構，堅持穩中求進保增長，強化資金管理，強化風險防控，強化降本增效，強化危機意識；以黨建工作為保證，以市場開發為中心，以項目管理為主題，以多元發展為主線，以經營管理為重點，以文化建設為動力，以信息化建設為支撐，以隊伍建設為保障，傳遞市場壓力，深化改革創新，為全面完成2023年奮斗目標而努力。

   2023年公司的奮斗目標是：完成年度全面預算目標，提高市場營銷能力，提高綜合競爭力，提高發展質量。

   新的一年，公司上下要圍繞2023年指導思想和奮斗目標，以更加堅定的信念，更加務實的作風推動公司高質量發展，切實增強我公司的競爭力、影響力、抗風險能力，守正出新、扎實工作，再創佳績，為全面實現年度預算斗目標開好局，起好步。

  保持企業健康發展態勢，提高公司綜合競爭力。后疫情時期，國家宏觀經濟面臨新的調整，當外部環境充滿不確定性和高度復雜性的時候，更要有把企業做好做強的信念和信心。“生存才是硬道理”，只有苦練內功、錘煉意志、攻堅克難，企業才能度過困難時期。我們要發揚“狼性”精神，加大市場開發力度，積極“找米下鍋”，保證公司任務承攬量和訂單量有新的突破。首先要穩住“基本盤”。作為一支服務太鋼近五十年的施工企業，我們要繼續維系好與太鋼長期、穩定的戰略協作關系，保持在太鋼技改、檢修、功能性維護、生產協力、綠色產業市場的份額，用質量、服務、技能、專業、作風來守住市場、站穩腳跟。其次積極拓展外部市場。從施工能力來看，我們還有很大的生存空間和發展潛力。公司近年來取得的發展成就，就在于大膽“走出去”，承攬城市基礎設施建設、太鋼棚戶區改造、太原市城中村改造和社會保障房建設等工程建設項目，這為我們生存發展提供了寶貴機遇。我們要仔細分析和厘清房地產行業帶給我們的機遇及挑戰，不能因噎廢食，只要我們做好經營風險防范、加大資金監控力度、加快資金回收速度、審慎接收商業匯票、降低資金潛在風險等措施，我們就能在市場競爭中不斷歷練成長，得以生存和發展。因此，要繼續加大對外部市場的開發力度，審慎選擇信譽可靠的合作伙伴。三是加快多元發展。通過產業結構和產品結構的優化調整，不斷改進工藝、研發新產品，保持公司在冷彎型鋼、商品混凝土、綠色物流運輸、拼裝式建筑、鋼結構制安、礦山建設的發展優勢，不斷壯大和開辟多元發展之路，促進公司經濟效益持續穩定增長。四是充分發揮公司平臺的優勢、品牌的優勢，挖掘機制和政策潛力。公司提倡只要遵紀守法，只要對公司和員工有利，鼓勵開展各種形式的經營活動，從而進一步提高公司活力和生存能力。

  加強干部隊伍作風建設，為公司發展提供組織保障。2023年是非常關鍵的一年，是決定公司生死存亡的一年，我們能不能渡過難關繼續生存下去，關鍵取決于各級領導干部。要迅速調整精神狀態，整頓干部隊伍作風，以良好的精神面貌應對面臨的巨大挑戰和困難。各級領導干部要嚴于修身律己、以身垂范，強化大局意識和敬業奉獻意識，一切工作的出發點和落腳點都要服從公司核心利益，自覺維護公司權威，保證各項工作的順利進行。要主動作為，增強開拓市場和為企業服務的能力。要提高各級領導干部的思想政治素質，講規矩，守紀律，有作為，有擔當。

  有效防范化解重大經營風險，強化資金運行管控。在開拓外部市場的同時，勢必會給公司帶來資金運行方面的壓力，墊付資金多、結算周期長、回款難度大。資金是企業的血液，現金流是企業的壓艙石，更是核心利益，公司現階段現金流的重要性遠遠大于收入、利潤和資產。因此，2023年經營工作的重中之重就是抓好資金管理，把防范資金鏈斷裂風險擺在更加突出的位置，特別是重點單位和外部民建項目應重點監控，應收賬款必須做到應收盡收，控制好過程風險。要進一步完善資金熔斷機制，一些單位的內行赤字、借款、應收賬款不能無限制增長。在防范外部資金風險的同時，更要強化資金的內部市場化運作，減少各環節的時間損失，堅持“以收定支”，更好地促進資金的回收，確保公司資金的正常運作和工程項目的順利進行。要精打細算，共渡難關，把“雙增雙節”降本增效充分利用起來。

  實施質量品牌戰略，著力打造山西鋼建品牌。創建精品工程是一個建筑企業健康持續發展的根本，這既是企業發展的生命所在，更是用戶（甲方）的殷切企盼與要求，也是我們企業應盡的責任。因此，要做好工程“創優”策劃，加大質量過程控制。已竣工的項目要完善資料，積極申報太原市、山西省及國家優質工程獎。在建工程質量及產品質量，要以創建優質工程和名牌產品為目標，達到用戶滿意、客戶放心的目標，提升山西鋼建形象。

  向管理要效益，不斷提升基礎管理水平。安全管理要繼續深入踐行源頭策劃、過程控制的總思路，不斷提高安全綜合管控水平；抓好責任體系的建設和維護，充分發揮好班組長和網格員的作用；用實際行動抓好“六個強化”（強化領導作用、強化專業管理、強化安全培訓、強化現場行為管控、強化隱患清零、強化安全檢查考核）；加強對重大危險源和重大隱患的控制，做好分級管控，加強對清單管控、動態管控、意見書面提醒告知的管理；加強安全宣傳教育，促進安全文化建設。項目管理要進一步優化完善項目服從制，2023年要在認真總結經驗得失的基礎上出臺新的項目管理機制，解決好多專業共同參與建設項目中出現的諸多問題，不斷提高項目管理的水平。經營管理要進一步改革優化多單位參與的工程投標報價機制，樹立大局意識，準確把握市場信息，完善協調機制，切實釋放公司的綜合競爭優勢；抓好招投標和預結算管理工作，進一步完善標前評審制度，使經營風險得到有效控制；提高二次經營的水平和能力，加快恒大、紅星、榮盛、五軋等重點工程結算，做到及時回款；學會運用法律手段來維護自身權益，加快訴訟案件的辦理進度，維護公司合法利益。繼續抓好“未完工作清單”管理，對沒有做好的工作要以“釘釘子”的精神盯住不放，直至做完做好為止。外協管理要加強外協隊伍的管控水平，做好施工過程中的指導和服務，不斷提升協作隊伍的整體素質，適應公司發展的需求；積極引進新的協作隊伍，形成優勝劣汰機制。

  合理配置人力資源，提高隊伍整體素質。加快人才培養和干部隊伍年輕化建設已迫在眉睫，建設一支高素質的管理人才隊伍已刻不容緩。首先，加快建立人才梯隊培養，形成合理的梯次結構，解決好干部隊伍老齡化問題。要充分利用好山西鋼建這個大舞臺，讓各類優秀人才施展才華，讓德才之士、膽識之士走向前臺；其次，解決好專業技術人才儲備和操作層人員短缺的問題，拓展招聘渠道，增加新畢業大學生的錄用人數，加速培養自己的作業力量，落實員工職業生涯的提升渠道，讓進來的人才留的住、安下心來為公司的發展做貢獻；第三，全方位抓實職工培訓培養，全面提升員工素質和操作技能，為公司長遠發展提供一支高技能人才隊伍。第四，進一步推進“一廠一策”薪酬市場化機制，形成更加先進的員工薪酬福利激勵體系，使員工在日常工作及考核中得到公平公正的滿足感，在社會交往中得到社會價值的認同感，在為本團隊的拼搏中得到歸屬感。

  學習貫徹二十大精神，付諸行動，見到成效。黨的二十大在黨和國家發展進程中具有重大里程碑意義，學習貫徹二十大精神，關鍵在于實踐，根本在于落實。各級黨組織和廣大黨員都要拿出更實的作風，更強的本領，更好的狀態，把力量和智慧凝聚到黨的二十大確定的各項任務上來，自信自強、守正出新、踔厲奮發、勇毅前行，一步一個腳印推動黨的二十大精神在各項工作中付諸行動、見之于成效。2023年，要在黨員干部隊伍中深入開展“學黨史、悟思想、找差距、轉作風”活動，從黨的百年奮斗歷程和山西鋼建前輩們艱苦創業、甘于奉獻的實踐中汲取精神力量，各級領導干部要從思想和靈魂深處反躬自省、反求諸己，把初心找回來，把良知現出來。要積極探索民營企業黨建工作新思路，夯實黨建各項基礎工作，認真落實“三會一課”制度，將黨建工作優勢轉化為企業發展新動力。要加強基層文化建設，因地制宜地開展別開生面、豐富多彩的文化活動，推進讀書文化、健康文化、工匠文化、師徒文化、孝道文化、互幫互助文化、公益慈善文化在基層生根發芽。

  抓好疫情防控和生產經營統籌協調，兩手抓，兩促進。以國家“新十條”政策出臺為代表，戰勝新冠疫情的曙光已經初現。疫情防控政策正在進行三年以來最重要的優化調整，總體方向是逐步放松管控，引導社會經濟恢復常態，這為我們最終戰勝病毒指明了方向。今后要統籌協調好“疫情防控和生產經營”兩大任務，堅持“兩手抓”、“兩促進”，及時調整防控策略，樹立“自己是自己健康的第一責任人”理念，制定切實可行的高峰期應急預案，最大限度減少疫情對公司正常工作的沖擊。平緩度過高發期，保證公司生產經營的平穩運行。

  “浩渺行無極，揚帆但信風”。2023年，我們即將踏上新的征程，為著創業的初心、肩負的使命、既定的目標，我們滿懷豪情，斗志昂揚。因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，勇往直前。

  衷心祝愿各級領導、全體員工及家屬身體安康，工作順利，新年快樂！

  衷心祝愿企業基業長青、蒸蒸日上！